Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 3711871Обновлено 20 июня
В избранные

Исполнительный / Операционный директор

По договоренности, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 43 года (23 ноября 1974), высшее образование, женат, есть дети
Ульяновск , готов к переезду
Гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 19 лет
2 года и 7 месяцев
сентябрь 2015 — март 2018
Заместитель генерального директора по финансам и экономике
ОАО "Объединенные автомобильные технологии", Тольятти, полная занятость
Полный спектр обязанностей CFO группы компаний, состоящей из 28 хозяйствующих субъектов (20 заводов), вовлеченных в производство автокомпонентов.
Достижения:
1) разработка и реализация программы антикризисных мероприятий в группе в области:
- сокращения постоянных затрат - снижение на 20% за полгода (в сравнении с АППГ)
- сохранения маржинальной доходности в условиях роста цен на входящие сырье и материалы и давление на рынке на отпускные цены - пересмотр закупочных цен и норм расхода сырья и материалов, других переменных затрат; рост отпускных цен; отказ от выпуска продукции с отрицательным марж.доходом
- оптимизации чистого оборотного капитала - (снижение запасов на 16%, снижение дебиторской задолженности на 47%, рост кредиторской задолженности на 11% за полгода в сравнении с АППГ)
РЕЗУЛЬТАТ. Выход на безубыточность и прибыльность Группы за 1.5 года
2) разработка, утверждение и реализация инвестиционной программы с фокусом на мероприятия с длящейся экономией и максимально быстрой окупаемостью
3) оптимизация кредитного портфеля с экономией процентных выплат на 15% в сравнении с АППГ за счет использования альтернативных видов обязательств (КЗ)
4) формирование работоспособной команды и ее мотивация с ориентацией на достижение эффективных результатов работы
5) взаимодействие с ключевыми функциями и оптимизация бизнес-процессов через внедрение регламентов (бюджетирование, управление денежными средствами и прочими активами и обязательствами и т.д.)
6) оптимизация и усовершенствование системы управленческого учета и консолидированной отчетности по группе
7) сокращение сроков сдачи консолидированной управленческой отчетности в два раза
8) разработка среднесрочного бизнес-плана для Группы с увеличением выручки от продаж более чем на 20%, увеличением маржинальной рентабельности более чем на 21%, увеличением рентабельности по EBITDA более чем на 25% и 6-кратным увеличением свободного денежного потока при двукратном увеличении бюджета инвестиций.
9) разработка долгосрочного плана развития группы компаний (стратегия-2025) и реструктуризация долговой нагрузки на его основе;
10) автоматизация консолидированной отчетности и планирования/бюджетирования на базе 1С ver. 8
5 лет и 2 месяца
май 2010 — июнь 2015
Финансовый директор
ООО "Скамол Рус", полная занятость
Эффективное оперативное руководство финансово-административным блоком российской дочерней компании Skamol A/S (Дания) - лидера в производстве изделий для высокотемпературной теплоизоляции. В подчинении отдел бух.учета и отчетности, планово-экономический отдел, отдел персонала, отдел ИТ и административно-хозяйственного обеспечения, отдел снабжения, юридический отдел с соответствующими функциями по:
- рациональному использованию всех видов ресурсов компании при осуществлении операционной, инвестиционной и финансовой деятельности (бюджетирование, прогнозирование, план-факт анализ ФХД в части доходов и расходов (постоянных и переменных), стратегическое планирование, отслеживание и оценка прогресса через систему KPIs и т.д.);
- обеспечению соответствия всех аспектов деятельности дочерней фирмы западной компании российскому законодательству (в сфере гражданско-правовых и трудовых отношений, бухучета и аудита, налогов и сборов);
- риск-менеджменту.
Отчетность перед материнской компанией Skamol A/S по стандартам Danish GAAP (management reporting) и ежедневное тесное взаимодействие с акционерами в целом по реализации стратегических целей и поставленных задач, подготовка презентаций и регулярное участие в заседаниях Советов директоров материнской компании. Разработка эффективных дифференцированных систем мотивации работников с привязкой к достижению требуемых результатов на основе разработанных ключевых показателей деятельности.
Бережливый офис (lean administration, lean office)
Достижения:
- рост gross margin за 3 года на 10%
- сокращение постоянных затрат за 3 года на 17% за счет оптимизации расходов
- рост EBITDA за 3 года на 17% за 3 года при сохранении того же самого уровня выручки (то есть, исключительно за счет снижения затрат)
- снижение прямых переменных затрат на единицу продукции на 8% за счет снижения норма расхода сырьевых и энергоресурсов при средней инфляции за тот же период 6-7% в год (официальный уровень); расход энергоресурсов на единицу готовой продукции был снижен за 3 года на 33% по газу и на 10% по электроэнергии за счет реализации энергосберегающих мероприятий после тщательного анализа по определению потерь и неэффективного расходования
- сокращение затрат на оплату труда за счет оптимизации численности (на 20% за 3 года как среди "белых" так и среди "синих воротничков") и внедрения оптимальных форм мотивации (бонусная система)
- уменьшение и удержание закупочных цен у поставщиков основных видов сырья и материалов несмотря на инфляционные процессы
- внедрение системы эффективного управления закупками через нормирование запасов и их сокращение до оптимального уровня с обязательным условием обеспечения бесперебойности технологического процесса и своевременное пополнение запасов (где возможно just-in-time); сокращение запасов сырья и материалов за 1 год в 2 раза
- сокращение сроков предоставления management reporting по Danish GAAP за 2 года в 1.5 раза (с 6-го рабочего дня до 4-го) за счет внедрения трансформационных таблиц и автоматизации составления отчетности в ERP-системе (1С: Управление промышленным предприятием ver.8) наряду с оптимизацией процессов сбора и обработки первичной отчетной информации
- разработка и внедрение соответствующих работающих положений, регламентов, инструкций, политик и т.д., направленных на достижение вышеуказанных результатов, и их реализация
- существенное повышение квалификации, эффективности и профессионализма вверенных в подчинение подразделений в результате применения надлежащих лидерских практик и мотивации
- успешно пройденная выездная налоговая проверка (отсутствие неоспариваемых замечаний) за период 2011-2013 гг.; отсутствие замечаний по итогам ежеквартальных аудиторских проверок в 2011-2015 гг.
11 месяцев
июль 2009 — май 2010
Заместитель Министра промышленности и транспорта Ульяновской области по экономике и финансам
Министерство промышленности и транспорта Ульяновской области, Ульяновск, полная занятость
Обеспечение реализации функций исполнительного органа государственной власти Ульяновской области в части проведения государственной политики и управления в сфере промышленности, транспорта и дорожного хозяйства, науки и инноваций в Ульяновской области
3 года и 10 месяцев
май 2005 — февраль 2009
Финансовый директор
ООО "Атакайцемент", полная занятость
Обязанности: Формирование и последующее руководство финансовым блоком цементного завода (планово-экономический отдел, бухгалтерия, отдел информационных технологий).

Функции и реализованные задачи: Внедрение (постановка "с нуля") управления финансами предприятия через бюджетирование (СF, PL, Balance Sheet statements) по центрам финансовой ответственности.
Внедрение финансовой структуры предприятия с ЦФО и бюджетодержателями.
Бизнес-планирование, Управленческий учет и Контроллинг (разработка Balanced Scorecard, контроль достижения плановых значений KPI, анализ отклонений фактических показателей от плановых значений).
Управление затратами исходя из их характера (переменные и постоянные) через организацию системы исполнения договоров и проведения платежей на основе утвержденных бюджетов (CF и PL).
Разработка и внедрение внутренних положений, стандартов и регламентов по бюджетированию, управлению денежными средствами, оборотным капи-талом (запасами, дебиторской задолженностью), закупками, продажами, затратами, инвестициями.
Предварительное согласование всех заключаемых договоров, анализ налоговых и финансовых рисков при их заключении, рекомендации по их устра-нению или минимизации до подписания генеральным директором в соответствии с матрицей авторизации.
Автоматизация бух. учета и интеграция в комплексную информационную систему модулей по управлению финансами, закупками, затратами на платформе "1С:Предприятие 7.7". Подготовка к внедрению "1С:Предприятие вер.8"
Оперативная отчетность перед акционерами (материнской компанией).
Право первой подписи всех документов на основании доверенности.
Представление интересов предприятия в органах власти, надзорных и контролирующих органах.
Взаимодействие с кредитными организациями.

Основные достижения: Все описанные выше функции были в полной мере реализованы в условиях их отсутствия прежде на предприятии. Разработанные бизнес-планы и бюджеты с заложенными в них мероприятиями позволили успешно реализовать полную реконструкцию предприятия после многолетнего простоя и консервации основного оборудования и вывести предприятие на максимально возможный уровень производства с достижением рентабельности продаж не ниже чем у лидеров отрасли и с соблюдением европейских норм экологической безопасности производства. Объем инвестиций составил более $70 млн. в течение 3 лет.
1 год и 10 месяцев
март 2007 — декабрь 2008
Финансовый директор
ОАО "Верхнебаканский цементный завод", частичная занятость
Обязанности: Руководство финансовым блоком цементного завода (планово-экономический отдел, бухгалтерия, отдел информационных технологий).

Функции и реализованные проекты и задачи: Управление финансами предприятия через бюджетирование (СF, PL, Balance Sheet statements) по центрам финансовой ответственности.
Внедрение финансовой структуры предприятия с ЦФО и бюджетодержателями.
Бизнес-планирование, Управленческий учет и Контроллинг (разработка Balanced Scorecard, контроль достижения плановых значений KPI, анализ отклонений фактических показателей от плановых значений).
Управление затратами исходя из их характера (переменные и постоянные) через организацию системы исполнения договоров и проведения платежей на основе утвержденных бюджетов (CF и PL).
Разработка и внедрение внутренних положений, стандартов и регламентов по бюджетированию, управлению денежными средствами, оборотным капиталом (запасами, дебиторской задолженностью), закупками, продажами, затратами, инвестициями.
Предварительное согласование всех заключаемых договоров, анализ налоговых и финансовых рисков при их заключении, рекомендации по их устранению или минимизации до подписания генеральным директором в соответствии с матрицей авторизации.
Автоматизация бух. учета и интеграция в комплексную информационную систему модулей по управлению финансами, закупками, затратами на платформе "1С:Предприятие 7.7". Подготовка к внедрению "1С:Предприятие вер.8"
Подготовка к реализации крупнейшего инвестиционного проекта по расширению производства с объемом вложений $250 млн. Участие в заключении кредитного договора на финансирование данного инвестпроекта с крупнейшей российской кредитной организацией.
Оперативная отчетность перед акционерами (материнской компанией) и перед кредитной организацией по реализации инвестпроекта по расширению производства.
Право первой подписи всех документов на основании доверенности.
Представление интересов предприятия в органах власти, надзорных и контролирующих органах.
Взаимодействие с кредитными организациями.

Основные достижения: Все описанные выше функции были в полной мере реализованы в условиях их отсутствия прежде на предприятии. Разработанные бизнес-планы и бюджеты с заложенными в них мероприятиями позволили успешно реализовать реконструкцию предприятия при существенном повышении уровня производительности, вывести предприятие на максимально возможный уровень производства с достижением рентабельности продаж не ниже чем у лидеров отрасли и с соблюдением европейских норм экологической безопасности производства. Объем инвестиций составил более $30 млн. в течение 2 лет.
2 года и 1 месяц
октябрь 2002 — октябрь 2004
Финансовый директор
ОАО "Жигулевские стройматериалы", частичная занятость
Обязанности: Руководство финансовым блоком предприятия (планово-экономический отдел, бухгалтерия, отдел информационных технологий, отдел труда и заработной платы).

Функции и реализованные проекты и задачи: Реорганизация финансовой структуры и службы ИТ. Автоматизация бухгалтерского и управленческого учета. Постановка бизнес-планирования и бюджетирования с использованием программных продуктов серии "ИНЭК - Аналитик" и "1С:Предприятие"
Управление затратами исходя из их характера (переменные и постоянные) через организацию системы исполнения договоров и проведения платежей на основе утвержденных бюджетов и оперативной финансовой политики, базирующейся на основе системы среднесрочных и долгосрочных финансовых планов.
Разработка и внедрение внутренних положений, стандартов и регламентов по бюджетированию, управлению денежными средствами, оборотным капиталом (запасами, дебиторской задолженностью), закупками, продажами, затратами, инвестициями.
Предварительное согласование всех заключаемых договоров, анализ налоговых и финансовых рисков при их заключении, рекомендации по их устранению или минимизации.
Налоговое планирование, реструктуризация задолженности по налогам и сборам.
Использование нетрадиционных форм расчета с применением вексельных схем, взаимозачетов.
Погашение дебиторской задолженности с реализацией схемы факторинга в условиях предоставления товарного кредита покупателям с целью повышения лояльности покупателей и недопущения их ухода к конкурентам.
Компьютеризация заводоуправления, автоматизация ("с нуля") бух. учета и интеграция в комплексную информационную систему модулей по управлению финансами, закупками, затратами на платформе "1С:Предприятие 7.7".
Оперативная отчетность перед акционерами.
Право первой подписи всех документов на основании генеральной доверенности.
Представление интересов предприятия в органах власти, надзорных и контролирующих органах.
Взаимодействие с кредитными организациями.

Основные достижения: Все описанные выше функции были в полной мере реализованы в условиях их отсутствия прежде на предприятии. Разработанные бизнес-планы и бюджеты с заложенными в них мероприятиями, в частности по обеспечению привлечения внешнего финансирования, позволили успешно реализовать ряд инвестиционных проектов по замене отдельных основных средств на более эффективные с точки зрения экономических показателей, что способствовало повышению уровня производительности и общей эффективности производства. Крупнейшим инвестпроектом с точки зрения капиталовложений явилась газификация предприятия со строительством ветки газопровода от магистрального газопровода. Был осуществлен полный отход от использования в расчетах бартерных схем, произведена реструктуризация задолженности по налогам и сборам, накопленной до 2002 г. Введена жесткая финансовая дисциплина через бюджетирование и контроллинг. Организована передача объектов социальной сферы на баланс муниципалитета. Обеспечен положительный финансовый результат деятельности предприятия после выхода предприятия из процедуры банкротства. Подготовка к внедрению системы менеджмента качества по стандартам ИСО 9000:2000 (разработка и внедрение стандартов менеджмента качества в области политики управления финансами).
2 года и 10 месяцев
январь 2002 — октябрь 2004
Финансовый директор
ОАО "Ульяновскцемент", полная занятость
Обязанности: Руководство финансовым блоком цементного завода (планово-экономический отдел, бухгалтерия, отдел информационных технологий, отдел труда и заработной платы).

Функции и реализованные проекты и задачи: Управление финансами предприятия через бюджетирование по центрам финансовой ответственности.
Внедрение финансовой структуры предприятия с ЦФО и бюджетодержателями.
Бизнес-планирование, управленческий учет, анализ отклонений фактических показателей от плановых значений.
Управление затратами исходя из их характера (переменные и постоянные) через организацию системы исполнения договоров и проведения платежей на основе утвержденных бюджетов и оперативной финансовой политики, базирующейся на основе системы среднесрочных и долгосрочных финансовых планов.
Разработка и внедрение внутренних положений, стандартов и регламентов по бюджетированию, управлению денежными средствами, оборотным капиталом (запасами, дебиторской задолженностью), закупками, продажами, затратами, инвестициями.
Предварительное согласование всех заключаемых договоров, анализ налоговых и финансовых рисков при их заключении, рекомендации по их устранению или минимизации.
Налоговое планирование, реструктуризация задолженности по налогам и сборам.
Использование нетрадиционных форм расчета с применением вексельных схем, взаимозачетов.
Погашение дебиторской задолженности с реализацией схемы факторинга в условиях предоставления товарного кредита покупателям с целью повышения лояльности покупателей и недопущения их ухода к конкурентам.
Автоматизация бух. учета и интеграция в комплексную информационную систему модулей по управлению финансами, закупками, затратами на платформе "1С:Предприятие 7.7". Внедрение программного комплекса "Инталев: Бюджетное управление" совместимого с "1С:Предприяте".
Оперативная отчетность перед акционерами.
Право первой подписи всех документов на основании генеральной доверенности.
Представление интересов предприятия в органах власти, надзорных и контролирующих органах.
Взаимодействие с кредитными организациями.
Основные достижения: Все описанные выше функции были в полной мере реализованы. Разработанные бизнес-планы и бюджеты с заложенными в них мероприятиями и обеспечение привлечения внешнего финансирования (кредиты банков) позволили успешно реализовать ряд инвестиционных проектов по замене отдельных основных средств на более эффективные с точки зрения экономических показателей, что способствовало повышению уровня производительности и общей эффективности производства. Был осуществлен полный отход от использования в расчетах бартерных схем, произведена реструктуризация задолженности по налогам и сборам, накопленной до 2002 г. Введена жесткая финансовая дисциплина через бюджетирование и контроллинг. Организована передача объектов социальной сферы на баланс муниципалитета, что в немалой степени способствовало переходу предприятия из разряда безнадежно убыточных в одно из ведущих в отрасли по основным финансовым показателям. Подготовка к внедрению системы менеджмента качества по стандартам ИСО 9000:2000 (разработка и внедрение стандартов менеджмента качества в области политики управления финансами).
1 год и 9 месяцев
май 2000 — январь 2002
Главный экономист
ОАО "Ульяновскцемент", полная занятость
Разработка и осуществление мер по обеспечению финансовой устойчивости предприятия.
Участие в работе по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития предприятия, по определению источников финансирования с учетом рыночной конъюнктуры.
Анализ и оценка финансовых рисков, разработка мер по сведению их к минимуму, контроль за соблюдением финансовой дисциплины.
Анализ и оценка инвестиционных проектов и целесообразности вложения средств.
Взаимодействие с кредитными организациями по вопросам размещения временно свободных денежных средств, получения кредитов.
Участие в составлении перспективных и текущих финансовых планов и бюджетов денежных средств, доведение показателей утвержденной системы бюджетов и вытекающих из нее заданий, лимитов и нормативов до подразделений предприятия, контроль за их выполнением.
Участие в разработке проектов планов продаж продукции (работ, услуг), затрат на производство и продажу продукции (работ, услуг), подготовка предложений по повышению рентабельности производства, снижению издержек производства и обращения и реализация данных предложений.
Контроль за состоянием, движением и целевым использованием финансовых средств, результатами финансово-хозяйственной деятельности, выполнением налоговых обязательств.
Предоставление необходимой финансовой информации внутренним и внешним пользователям.
Основные достижения: Все описанные выше обязанности выполнялись добросовестно и в полной мере. Систематически составлялись и представлялись на утверждение руководству предприятия планы с различным горизонтом планирования, а также план-фактный анализ для оперативного принятия управленческих решений. Создавались условия для перехода финансового менеджмента на качественно новый уровень через бюджетирование путем делегирования отвественности бюджетодержателям и руководителям ЦФО.
11 месяцев
июнь 1999 — апрель 2000
Специалист по маркетингу
ОАО "Ульяновскцемент", полная занятость
Участие в разработке и реализации программ продвижения и продаж продукции (цемент в таре и навалом) на основе методологии 4Р (product, price, place, promotion).
Анализ рынка (емкость, доля, конкуренция, каналы дистрибьюции, определение рыночной ниши на основе конкурентных преимуществ).
Участие в разработке бизнес-плана предприятия в части оценки рынка и сбытовой деятельности с участием Boston Consulting Group, компаний-производителей цемента HeidelbergerZement и CBR (впоследствии вошла в состав HeidelbergerZement)
Наработка клиентской базы, привлечение новых клиентов, частые командировки по России.
Обеспечение продаж продукции в период неплатежеспособности большинства традиционных клиентов, выстраивание партнерских отношений с ними по реализации нетрадиционных методов продаж (бартер, взаимозачеты, вексельные схемы и т.д.)
1 год и 2 месяца
ноябрь 1997 — декабрь 1998
Помощник Генерального директора по разработке инвестиционных проектов
АООТ "Ульяновскцемент", полная занятость
Project management при реализации инвестиционного проекта по освоению нового месторождения мела, являющегося основным сырьем при производстве цемента. Организация взаимодействия ответственных лиц на предприятии с персоналом потенциального инвестора (компания HeidelbergerZement) по всем вопросам сотрудничества в сфере реализации инвестпроекта: технические аспекты, финансовые, юридические. Участие в разработке бизнес-плана данного проекта (feasibility study) для целей получения финансирования в ЕБРР. Взаимодействие с контролирующими и надзорными органами в области получения разрешения на реализацию инвестпроекта в соответствии с действовавшим на тот момент законодательством в этой сфере.
Высшее образование
2010
Ульяновский государственный университет
Программа МВА Академии бизнес-бразования Института экономики и бизнеса Ульяновского государственного университета
Дневная/Очная форма обучения
Мастер делового администрирования (специализация "Стратегический менеджмент")
2010
Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия им. П.А. Столыпина
Факультет дополнительного образования
Очно-заочная форма обучения
Бухгалтерский учет, анализ и аудит
2000
Ульяновский государственный технический университет
Экономико-математический, кафедра "Экономика и менеджмент" - аспирантура
Дневная/Очная форма обучения
Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности)
1996
Ульяновский государственный технический университет
Строительный
Дневная/Очная форма обучения
Промышленное и гражданское строительство (квалификация: инженер-строитель)
Курсы
2001
Ульяновский Государственный Университет
Профессиональная переподготовка управленческих кадров по программе «Стратегический менеджмент» («Президентская программа»)
Ульяновск
1999
Институт бизнеса и делового администрирования АНХ при Правительстве РФ
Управление сбытовой деятельностью
Москва
1994
Pamplin College of Business | Virginia Polytechnic Institute and State University
Программа по Бизнес-администрированию и рыночной экономике» (Business Administration and Market Economics)
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
Профессиональные навыки:
Многолетний опыт в управлении финансами, а также в управлении процессами, связанными с закупками, управлением персоналом, юридическим обеспечением, IT на промышленных предприятиях.
Нацеленность на результат.
Ориентация на стратегию.
Способность планировать, организовывать, реализовывать проекты и процессы, стремясь максимально эффективно координировать все задействованные при этом ресурсы, и проводить план-фактный контроль.
Знание принципов lean production, 5S
Способность эффективно мотивировать коллег на достижение поставленных целей, вовлекать и вдохновлять их, сохраняя позитивный настрой, демонстрируя энтузиазм и уверенность в успехе.
Ответственность.
Способность к анализу и решению проблем.
Способность инициировать изменения и инновации и реализовывать их.
Способность к адаптации и обучению, к эффективной передаче накопленных опыта и знаний.

Дополнительная информация:
Уверенный пользователь ПК
Водительские права кат. В, С

Компьютерные навыки:
MS Excel, MS Word, MS Powerpoint, OpenOffice (Calc, Math, Write, Impress), 1С:УПП 8.2, Гарант, КонсультантПлюс, Кодекс, Firefox, Internet Explorer и др.
Дополнительные сведения
Вредные привычки отсутствуют.
Занятия в свободное время: все свободное время провожу с семьей на свежем воздухе (зимой - коньки, лыжи; летом - выезд на природу, активный отдых на воде). Увлекаюсь спортом, чтением, музыкой, кино, театром.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Управляющий, директор
80 000 Р
Генеральный директор, ООО "Ривал", Подразделение крупного Российского холдинга, региональный склад, 2 фирменных магазина и сервисная мастерская в г. Ульяновск
Управляющий, директор
Директор филиала
80 000 Р
Генеральный директор, ООО "Ривал", Подразделение крупного Российского холдинга, региональный склад, 2 фирменных магазина и сервисная мастерскаяв г. Ульяновск
Директор филиала
Управляющий группой магазинов, директор магазина, заведующий магазином
80 000 Р
Генеральный директор, ООО "Ривал", Подразделение крупного Российского холдинга, региональный склад, 2 фирменных магазина и сервисная мастерскаяв г. Ульяновск
Управляющий группой магазинов, директор магазина, заведующий магазином
Смотреть все резюме
Резюме № 3711871 в открытом доступе Последнее обновление 20 июня, 09:09

Резюме

Исполнительный / Операционный директор По договоренности
Работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 23 ноября 1974, 43 года. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Ульяновск, готов к переезду
09.2015—03.2018   2 года 7 месяцев
Заместитель генерального директора по финансам и экономике
ОАО "Объединенные автомобильные технологии", г. Тольятти, полная занятость.
Полный спектр обязанностей CFO группы компаний, состоящей из 28 хозяйствующих субъектов (20 заводов), вовлеченных в производство автокомпонентов.
Достижения:
1) разработка и реализация программы антикризисных мероприятий в группе в области:
- сокращения постоянных затрат - снижение на 20% за полгода (в сравнении с АППГ)
- сохранения маржинальной доходности в условиях роста цен на входящие сырье и материалы и давление на рынке на отпускные цены - пересмотр закупочных цен и норм расхода сырья и материалов, других переменных затрат; рост отпускных цен; отказ от выпуска продукции с отрицательным марж.доходом
- оптимизации чистого оборотного капитала - (снижение запасов на 16%, снижение дебиторской задолженности на 47%, рост кредиторской задолженности на 11% за полгода в сравнении с АППГ)
РЕЗУЛЬТАТ. Выход на безубыточность и прибыльность Группы за 1.5 года
2) разработка, утверждение и реализация инвестиционной программы с фокусом на мероприятия с длящейся экономией и максимально быстрой окупаемостью
3) оптимизация кредитного портфеля с экономией процентных выплат на 15% в сравнении с АППГ за счет использования альтернативных видов обязательств (КЗ)
4) формирование работоспособной команды и ее мотивация с ориентацией на достижение эффективных результатов работы
5) взаимодействие с ключевыми функциями и оптимизация бизнес-процессов через внедрение регламентов (бюджетирование, управление денежными средствами и прочими активами и обязательствами и т.д.)
6) оптимизация и усовершенствование системы управленческого учета и консолидированной отчетности по группе
7) сокращение сроков сдачи консолидированной управленческой отчетности в два раза
8) разработка среднесрочного бизнес-плана для Группы с увеличением выручки от продаж более чем на 20%, увеличением маржинальной рентабельности более чем на 21%, увеличением рентабельности по EBITDA более чем на 25% и 6-кратным увеличением свободного денежного потока при двукратном увеличении бюджета инвестиций.
9) разработка долгосрочного плана развития группы компаний (стратегия-2025) и реструктуризация долговой нагрузки на его основе;
10) автоматизация консолидированной отчетности и планирования/бюджетирования на базе 1С ver. 8
05.2010—06.2015   5 лет 2 месяца
Финансовый директор
ООО "Скамол Рус", полная занятость.
Эффективное оперативное руководство финансово-административным блоком российской дочерней компании Skamol A/S (Дания) - лидера в производстве изделий для высокотемпературной теплоизоляции. В подчинении отдел бух.учета и отчетности, планово-экономический отдел, отдел персонала, отдел ИТ и административно-хозяйственного обеспечения, отдел снабжения, юридический отдел с соответствующими функциями по:
- рациональному использованию всех видов ресурсов компании при осуществлении операционной, инвестиционной и финансовой деятельности (бюджетирование, прогнозирование, план-факт анализ ФХД в части доходов и расходов (постоянных и переменных), стратегическое планирование, отслеживание и оценка прогресса через систему KPIs и т.д.);
- обеспечению соответствия всех аспектов деятельности дочерней фирмы западной компании российскому законодательству (в сфере гражданско-правовых и трудовых отношений, бухучета и аудита, налогов и сборов);
- риск-менеджменту.
Отчетность перед материнской компанией Skamol A/S по стандартам Danish GAAP (management reporting) и ежедневное тесное взаимодействие с акционерами в целом по реализации стратегических целей и поставленных задач, подготовка презентаций и регулярное участие в заседаниях Советов директоров материнской компании. Разработка эффективных дифференцированных систем мотивации работников с привязкой к достижению требуемых результатов на основе разработанных ключевых показателей деятельности.
Бережливый офис (lean administration, lean office)
Достижения:
- рост gross margin за 3 года на 10%
- сокращение постоянных затрат за 3 года на 17% за счет оптимизации расходов
- рост EBITDA за 3 года на 17% за 3 года при сохранении того же самого уровня выручки (то есть, исключительно за счет снижения затрат)
- снижение прямых переменных затрат на единицу продукции на 8% за счет снижения норма расхода сырьевых и энергоресурсов при средней инфляции за тот же период 6-7% в год (официальный уровень); расход энергоресурсов на единицу готовой продукции был снижен за 3 года на 33% по газу и на 10% по электроэнергии за счет реализации энергосберегающих мероприятий после тщательного анализа по определению потерь и неэффективного расходования
- сокращение затрат на оплату труда за счет оптимизации численности (на 20% за 3 года как среди "белых" так и среди "синих воротничков") и внедрения оптимальных форм мотивации (бонусная система)
- уменьшение и удержание закупочных цен у поставщиков основных видов сырья и материалов несмотря на инфляционные процессы
- внедрение системы эффективного управления закупками через нормирование запасов и их сокращение до оптимального уровня с обязательным условием обеспечения бесперебойности технологического процесса и своевременное пополнение запасов (где возможно just-in-time); сокращение запасов сырья и материалов за 1 год в 2 раза
- сокращение сроков предоставления management reporting по Danish GAAP за 2 года в 1.5 раза (с 6-го рабочего дня до 4-го) за счет внедрения трансформационных таблиц и автоматизации составления отчетности в ERP-системе (1С: Управление промышленным предприятием ver.8) наряду с оптимизацией процессов сбора и обработки первичной отчетной информации
- разработка и внедрение соответствующих работающих положений, регламентов, инструкций, политик и т.д., направленных на достижение вышеуказанных результатов, и их реализация
- существенное повышение квалификации, эффективности и профессионализма вверенных в подчинение подразделений в результате применения надлежащих лидерских практик и мотивации
- успешно пройденная выездная налоговая проверка (отсутствие неоспариваемых замечаний) за период 2011-2013 гг.; отсутствие замечаний по итогам ежеквартальных аудиторских проверок в 2011-2015 гг.
07.2009—05.2010   11 месяцев
Заместитель Министра промышленности и транспорта Ульяновской области по экономике и финансам
Министерство промышленности и транспорта Ульяновской области, г. Ульяновск, полная занятость.
Обеспечение реализации функций исполнительного органа государственной власти Ульяновской области в части проведения государственной политики и управления в сфере промышленности, транспорта и дорожного хозяйства, науки и инноваций в Ульяновской области
05.2005—02.2009   3 года 10 месяцев
Финансовый директор
ООО "Атакайцемент", полная занятость.
Обязанности: Формирование и последующее руководство финансовым блоком цементного завода (планово-экономический отдел, бухгалтерия, отдел информационных технологий).

Функции и реализованные задачи: Внедрение (постановка "с нуля") управления финансами предприятия через бюджетирование (СF, PL, Balance Sheet statements) по центрам финансовой ответственности.
Внедрение финансовой структуры предприятия с ЦФО и бюджетодержателями.
Бизнес-планирование, Управленческий учет и Контроллинг (разработка Balanced Scorecard, контроль достижения плановых значений KPI, анализ отклонений фактических показателей от плановых значений).
Управление затратами исходя из их характера (переменные и постоянные) через организацию системы исполнения договоров и проведения платежей на основе утвержденных бюджетов (CF и PL).
Разработка и внедрение внутренних положений, стандартов и регламентов по бюджетированию, управлению денежными средствами, оборотным капи-талом (запасами, дебиторской задолженностью), закупками, продажами, затратами, инвестициями.
Предварительное согласование всех заключаемых договоров, анализ налоговых и финансовых рисков при их заключении, рекомендации по их устра-нению или минимизации до подписания генеральным директором в соответствии с матрицей авторизации.
Автоматизация бух. учета и интеграция в комплексную информационную систему модулей по управлению финансами, закупками, затратами на платформе "1С:Предприятие 7.7". Подготовка к внедрению "1С:Предприятие вер.8"
Оперативная отчетность перед акционерами (материнской компанией).
Право первой подписи всех документов на основании доверенности.
Представление интересов предприятия в органах власти, надзорных и контролирующих органах.
Взаимодействие с кредитными организациями.

Основные достижения: Все описанные выше функции были в полной мере реализованы в условиях их отсутствия прежде на предприятии. Разработанные бизнес-планы и бюджеты с заложенными в них мероприятиями позволили успешно реализовать полную реконструкцию предприятия после многолетнего простоя и консервации основного оборудования и вывести предприятие на максимально возможный уровень производства с достижением рентабельности продаж не ниже чем у лидеров отрасли и с соблюдением европейских норм экологической безопасности производства. Объем инвестиций составил более $70 млн. в течение 3 лет.
03.2007—12.2008   1 год 10 месяцев
Финансовый директор
ОАО "Верхнебаканский цементный завод", частичная занятость.
Обязанности: Руководство финансовым блоком цементного завода (планово-экономический отдел, бухгалтерия, отдел информационных технологий).

Функции и реализованные проекты и задачи: Управление финансами предприятия через бюджетирование (СF, PL, Balance Sheet statements) по центрам финансовой ответственности.
Внедрение финансовой структуры предприятия с ЦФО и бюджетодержателями.
Бизнес-планирование, Управленческий учет и Контроллинг (разработка Balanced Scorecard, контроль достижения плановых значений KPI, анализ отклонений фактических показателей от плановых значений).
Управление затратами исходя из их характера (переменные и постоянные) через организацию системы исполнения договоров и проведения платежей на основе утвержденных бюджетов (CF и PL).
Разработка и внедрение внутренних положений, стандартов и регламентов по бюджетированию, управлению денежными средствами, оборотным капиталом (запасами, дебиторской задолженностью), закупками, продажами, затратами, инвестициями.
Предварительное согласование всех заключаемых договоров, анализ налоговых и финансовых рисков при их заключении, рекомендации по их устранению или минимизации до подписания генеральным директором в соответствии с матрицей авторизации.
Автоматизация бух. учета и интеграция в комплексную информационную систему модулей по управлению финансами, закупками, затратами на платформе "1С:Предприятие 7.7". Подготовка к внедрению "1С:Предприятие вер.8"
Подготовка к реализации крупнейшего инвестиционного проекта по расширению производства с объемом вложений $250 млн. Участие в заключении кредитного договора на финансирование данного инвестпроекта с крупнейшей российской кредитной организацией.
Оперативная отчетность перед акционерами (материнской компанией) и перед кредитной организацией по реализации инвестпроекта по расширению производства.
Право первой подписи всех документов на основании доверенности.
Представление интересов предприятия в органах власти, надзорных и контролирующих органах.
Взаимодействие с кредитными организациями.

Основные достижения: Все описанные выше функции были в полной мере реализованы в условиях их отсутствия прежде на предприятии. Разработанные бизнес-планы и бюджеты с заложенными в них мероприятиями позволили успешно реализовать реконструкцию предприятия при существенном повышении уровня производительности, вывести предприятие на максимально возможный уровень производства с достижением рентабельности продаж не ниже чем у лидеров отрасли и с соблюдением европейских норм экологической безопасности производства. Объем инвестиций составил более $30 млн. в течение 2 лет.
10.2002—10.2004   2 года 1 месяц
Финансовый директор
ОАО "Жигулевские стройматериалы", частичная занятость.
Обязанности: Руководство финансовым блоком предприятия (планово-экономический отдел, бухгалтерия, отдел информационных технологий, отдел труда и заработной платы).

Функции и реализованные проекты и задачи: Реорганизация финансовой структуры и службы ИТ. Автоматизация бухгалтерского и управленческого учета. Постановка бизнес-планирования и бюджетирования с использованием программных продуктов серии "ИНЭК - Аналитик" и "1С:Предприятие"
Управление затратами исходя из их характера (переменные и постоянные) через организацию системы исполнения договоров и проведения платежей на основе утвержденных бюджетов и оперативной финансовой политики, базирующейся на основе системы среднесрочных и долгосрочных финансовых планов.
Разработка и внедрение внутренних положений, стандартов и регламентов по бюджетированию, управлению денежными средствами, оборотным капиталом (запасами, дебиторской задолженностью), закупками, продажами, затратами, инвестициями.
Предварительное согласование всех заключаемых договоров, анализ налоговых и финансовых рисков при их заключении, рекомендации по их устранению или минимизации.
Налоговое планирование, реструктуризация задолженности по налогам и сборам.
Использование нетрадиционных форм расчета с применением вексельных схем, взаимозачетов.
Погашение дебиторской задолженности с реализацией схемы факторинга в условиях предоставления товарного кредита покупателям с целью повышения лояльности покупателей и недопущения их ухода к конкурентам.
Компьютеризация заводоуправления, автоматизация ("с нуля") бух. учета и интеграция в комплексную информационную систему модулей по управлению финансами, закупками, затратами на платформе "1С:Предприятие 7.7".
Оперативная отчетность перед акционерами.
Право первой подписи всех документов на основании генеральной доверенности.
Представление интересов предприятия в органах власти, надзорных и контролирующих органах.
Взаимодействие с кредитными организациями.

Основные достижения: Все описанные выше функции были в полной мере реализованы в условиях их отсутствия прежде на предприятии. Разработанные бизнес-планы и бюджеты с заложенными в них мероприятиями, в частности по обеспечению привлечения внешнего финансирования, позволили успешно реализовать ряд инвестиционных проектов по замене отдельных основных средств на более эффективные с точки зрения экономических показателей, что способствовало повышению уровня производительности и общей эффективности производства. Крупнейшим инвестпроектом с точки зрения капиталовложений явилась газификация предприятия со строительством ветки газопровода от магистрального газопровода. Был осуществлен полный отход от использования в расчетах бартерных схем, произведена реструктуризация задолженности по налогам и сборам, накопленной до 2002 г. Введена жесткая финансовая дисциплина через бюджетирование и контроллинг. Организована передача объектов социальной сферы на баланс муниципалитета. Обеспечен положительный финансовый результат деятельности предприятия после выхода предприятия из процедуры банкротства. Подготовка к внедрению системы менеджмента качества по стандартам ИСО 9000:2000 (разработка и внедрение стандартов менеджмента качества в области политики управления финансами).
01.2002—10.2004   2 года 10 месяцев
Финансовый директор
ОАО "Ульяновскцемент", полная занятость.
Обязанности: Руководство финансовым блоком цементного завода (планово-экономический отдел, бухгалтерия, отдел информационных технологий, отдел труда и заработной платы).

Функции и реализованные проекты и задачи: Управление финансами предприятия через бюджетирование по центрам финансовой ответственности.
Внедрение финансовой структуры предприятия с ЦФО и бюджетодержателями.
Бизнес-планирование, управленческий учет, анализ отклонений фактических показателей от плановых значений.
Управление затратами исходя из их характера (переменные и постоянные) через организацию системы исполнения договоров и проведения платежей на основе утвержденных бюджетов и оперативной финансовой политики, базирующейся на основе системы среднесрочных и долгосрочных финансовых планов.
Разработка и внедрение внутренних положений, стандартов и регламентов по бюджетированию, управлению денежными средствами, оборотным капиталом (запасами, дебиторской задолженностью), закупками, продажами, затратами, инвестициями.
Предварительное согласование всех заключаемых договоров, анализ налоговых и финансовых рисков при их заключении, рекомендации по их устранению или минимизации.
Налоговое планирование, реструктуризация задолженности по налогам и сборам.
Использование нетрадиционных форм расчета с применением вексельных схем, взаимозачетов.
Погашение дебиторской задолженности с реализацией схемы факторинга в условиях предоставления товарного кредита покупателям с целью повышения лояльности покупателей и недопущения их ухода к конкурентам.
Автоматизация бух. учета и интеграция в комплексную информационную систему модулей по управлению финансами, закупками, затратами на платформе "1С:Предприятие 7.7". Внедрение программного комплекса "Инталев: Бюджетное управление" совместимого с "1С:Предприяте".
Оперативная отчетность перед акционерами.
Право первой подписи всех документов на основании генеральной доверенности.
Представление интересов предприятия в органах власти, надзорных и контролирующих органах.
Взаимодействие с кредитными организациями.
Основные достижения: Все описанные выше функции были в полной мере реализованы. Разработанные бизнес-планы и бюджеты с заложенными в них мероприятиями и обеспечение привлечения внешнего финансирования (кредиты банков) позволили успешно реализовать ряд инвестиционных проектов по замене отдельных основных средств на более эффективные с точки зрения экономических показателей, что способствовало повышению уровня производительности и общей эффективности производства. Был осуществлен полный отход от использования в расчетах бартерных схем, произведена реструктуризация задолженности по налогам и сборам, накопленной до 2002 г. Введена жесткая финансовая дисциплина через бюджетирование и контроллинг. Организована передача объектов социальной сферы на баланс муниципалитета, что в немалой степени способствовало переходу предприятия из разряда безнадежно убыточных в одно из ведущих в отрасли по основным финансовым показателям. Подготовка к внедрению системы менеджмента качества по стандартам ИСО 9000:2000 (разработка и внедрение стандартов менеджмента качества в области политики управления финансами).
05.2000—01.2002   1 год 9 месяцев
Главный экономист
ОАО "Ульяновскцемент", полная занятость.
Разработка и осуществление мер по обеспечению финансовой устойчивости предприятия.
Участие в работе по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития предприятия, по определению источников финансирования с учетом рыночной конъюнктуры.
Анализ и оценка финансовых рисков, разработка мер по сведению их к минимуму, контроль за соблюдением финансовой дисциплины.
Анализ и оценка инвестиционных проектов и целесообразности вложения средств.
Взаимодействие с кредитными организациями по вопросам размещения временно свободных денежных средств, получения кредитов.
Участие в составлении перспективных и текущих финансовых планов и бюджетов денежных средств, доведение показателей утвержденной системы бюджетов и вытекающих из нее заданий, лимитов и нормативов до подразделений предприятия, контроль за их выполнением.
Участие в разработке проектов планов продаж продукции (работ, услуг), затрат на производство и продажу продукции (работ, услуг), подготовка предложений по повышению рентабельности производства, снижению издержек производства и обращения и реализация данных предложений.
Контроль за состоянием, движением и целевым использованием финансовых средств, результатами финансово-хозяйственной деятельности, выполнением налоговых обязательств.
Предоставление необходимой финансовой информации внутренним и внешним пользователям.
Основные достижения: Все описанные выше обязанности выполнялись добросовестно и в полной мере. Систематически составлялись и представлялись на утверждение руководству предприятия планы с различным горизонтом планирования, а также план-фактный анализ для оперативного принятия управленческих решений. Создавались условия для перехода финансового менеджмента на качественно новый уровень через бюджетирование путем делегирования отвественности бюджетодержателям и руководителям ЦФО.
06.1999—04.2000   11 месяцев
Специалист по маркетингу
ОАО "Ульяновскцемент", полная занятость.
Участие в разработке и реализации программ продвижения и продаж продукции (цемент в таре и навалом) на основе методологии 4Р (product, price, place, promotion).
Анализ рынка (емкость, доля, конкуренция, каналы дистрибьюции, определение рыночной ниши на основе конкурентных преимуществ).
Участие в разработке бизнес-плана предприятия в части оценки рынка и сбытовой деятельности с участием Boston Consulting Group, компаний-производителей цемента HeidelbergerZement и CBR (впоследствии вошла в состав HeidelbergerZement)
Наработка клиентской базы, привлечение новых клиентов, частые командировки по России.
Обеспечение продаж продукции в период неплатежеспособности большинства традиционных клиентов, выстраивание партнерских отношений с ними по реализации нетрадиционных методов продаж (бартер, взаимозачеты, вексельные схемы и т.д.)
11.1997—12.1998   1 год 2 месяца
Помощник Генерального директора по разработке инвестиционных проектов
АООТ "Ульяновскцемент", полная занятость.
Project management при реализации инвестиционного проекта по освоению нового месторождения мела, являющегося основным сырьем при производстве цемента. Организация взаимодействия ответственных лиц на предприятии с персоналом потенциального инвестора (компания HeidelbergerZement) по всем вопросам сотрудничества в сфере реализации инвестпроекта: технические аспекты, финансовые, юридические. Участие в разработке бизнес-плана данного проекта (feasibility study) для целей получения финансирования в ЕБРР. Взаимодействие с контролирующими и надзорными органами в области получения разрешения на реализацию инвестпроекта в соответствии с действовавшим на тот момент законодательством в этой сфере.
Высшее
2010
Ульяновский государственный университет
Факультет: Программа МВА Академии бизнес-бразования Института экономики и бизнеса Ульяновского государственного университета
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Мастер делового администрирования (специализация "Стратегический менеджмент")
Высшее
2010
Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия им. П.А. Столыпина
Факультет: Факультет дополнительного образования
Очно-заочная форма обучения
Специальность: Бухгалтерский учет, анализ и аудит
Высшее
2000
Ульяновский государственный технический университет
Факультет: Экономико-математический, кафедра "Экономика и менеджмент" - аспирантура
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности)
Высшее
1996
Ульяновский государственный технический университет
Факультет: Строительный
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Промышленное и гражданское строительство (квалификация: инженер-строитель)
Курсы и тренинги
2001
Ульяновский Государственный Университет
Профессиональная переподготовка управленческих кадров по программе «Стратегический менеджмент» («Президентская программа»)
Ульяновск
1999
Институт бизнеса и делового администрирования АНХ при Правительстве РФ
Управление сбытовой деятельностью
Москва
1994
Pamplin College of Business | Virginia Polytechnic Institute and State University
Программа по Бизнес-администрированию и рыночной экономике» (Business Administration and Market Economics)
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею).
Водительское удостоверение
B C
Профессиональные навыки
Профессиональные навыки:
Многолетний опыт в управлении финансами, а также в управлении процессами, связанными с закупками, управлением персоналом, юридическим обеспечением, IT на промышленных предприятиях.
Нацеленность на результат.
Ориентация на стратегию.
Способность планировать, организовывать, реализовывать проекты и процессы, стремясь максимально эффективно координировать все задействованные при этом ресурсы, и проводить план-фактный контроль.
Знание принципов lean production, 5S
Способность эффективно мотивировать коллег на достижение поставленных целей, вовлекать и вдохновлять их, сохраняя позитивный настрой, демонстрируя энтузиазм и уверенность в успехе.
Ответственность.
Способность к анализу и решению проблем.
Способность инициировать изменения и инновации и реализовывать их.
Способность к адаптации и обучению, к эффективной передаче накопленных опыта и знаний.

Дополнительная информация:
Уверенный пользователь ПК
Водительские права кат. В, С

Компьютерные навыки:
MS Excel, MS Word, MS Powerpoint, OpenOffice (Calc, Math, Write, Impress), 1С:УПП 8.2, Гарант, КонсультантПлюс, Кодекс, Firefox, Internet Explorer и др.
Дополнительные сведения
Вредные привычки отсутствуют.
Занятия в свободное время: все свободное время провожу с семьей на свежем воздухе (зимой - коньки, лыжи; летом - выезд на природу, активный отдых на воде). Увлекаюсь спортом, чтением, музыкой, кино, театром.